為進(jìn)一步加快構建智慧水務(wù)一體化運營(yíng)管理服務(wù)體系，實(shí)現集團“數”“智”轉型，2月28日，集團召開(kāi)2024年度智慧水務(wù)工作會(huì )議，集團智慧水務(wù)專(zhuān)班人員、各部室負責人參加會(huì )議。

會(huì )議指出，2024年，智慧水務(wù)項目仍然是集團的重點(diǎn)工作，是智慧水務(wù)項目建設的攻堅年、關(guān)鍵年。2024年將基本完成集團各業(yè)務(wù)應用場(chǎng)景的研發(fā)應用，在基本實(shí)現“物在線(xiàn)、人在線(xiàn)、管理在線(xiàn)、服務(wù)在線(xiàn)”和各業(yè)務(wù)全過(guò)程控制、設備設施全生命周期管理的基礎上，加大對數據的挖掘、分析和應用力度，研發(fā)更多的真正意義的“智慧應用場(chǎng)景”，在智能客服、故障診斷、生產(chǎn)運行調控、設備管控等方面，逐步替代人工經(jīng)驗在決策中的作用，推動(dòng)集團穩步邁入數字化、智慧化。這就要求我們必須提高認識、轉變觀(guān)念、凝聚共識，按計劃高質(zhì)量推進(jìn)智慧水務(wù)項目建設。

會(huì )議強調，2024年將重點(diǎn)做好以下工作：一是進(jìn)一步明確集團智慧水務(wù)建設的總目標、主要任務(wù)，細化2024年建設計劃和方案。二是加強宣傳培訓，提高對智慧水務(wù)的認識。通過(guò)各級內部培訓、外請專(zhuān)家講課、宣傳和交流等多種方式，使各級干部職工充分認識到為什么要建設智慧水務(wù)、建成什么樣的智慧水務(wù)、如何建設智慧水務(wù)，讓廣大干部職工切實(shí)體會(huì )到智慧水務(wù)帶來(lái)的便捷、高效等好處。三是加強領(lǐng)導，實(shí)行“一把手”負責制。明確各級領(lǐng)導干部的責任，各部門(mén)、各分子公司的智慧水務(wù)建設要真正實(shí)現“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓、牽頭部門(mén)統籌、責任部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)）嚴格落實(shí)的工作機制，積極推進(jìn)多部門(mén)合作。四是壓實(shí)各方責任，建立有效的考核機制。將智慧水務(wù)建設任務(wù)分解到每個(gè)集團部室、分（子）公司考核指標中，分解到每個(gè)崗位的考核指標中，加大考核權重和考核力度，將智慧水務(wù)建設任務(wù)完成情況與部門(mén)、員工績(jì)效考核掛鉤，充分調動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，集團上下同心高質(zhì)量完成2024年智慧水務(wù)項目的建設目標任務(wù)。